Költségelosztási módszerek

Különféle költségelosztási módszereket alkalmaznak a gyári általános költségek termelési egységekre történő felosztására. Az allokációkat az alkalmazandó számviteli keretrendszernek megfelelő pénzügyi kimutatások készítése céljából hajtják végre. A leggyakoribb kiosztási módszereket a következő pontok mutatják be, az azok előnyeivel és hátrányaival kapcsolatos kommentárokkal együtt:

  • Közvetlen munkaerő . A rezsit a termelési egység által elfogyasztott közvetlen munka mennyisége alapján alkalmazzák. Ez könnyű számítás, mivel általában már létezik olyan ipari mérnöki szabvány, amely dokumentálja a termékhez kapcsolódó közvetlen munka mennyiségét. Ugyanakkor a közvetlen elfogyasztott munka mennyisége jóval kisebb lehet, mint a gyári rezsi összege, ami kis elosztásokhoz vezethet a közvetlen közvetlen munkaerőköltség kis összegei alapján. Ez nagy ingadozásokat okozhat a költségelosztásban, ha a közvetlen munkaerő összege csak kis mértékben változik.

  • Gépidő . Egy másik kedvenc a költségelosztás a termék által használt gépi idő nagysága alapján. Csakúgy, mint a közvetlen munka esetében, ennek a népszerűségnek az az oka, hogy az alkalmazott gépi idő normál mennyisége már rendelkezésre áll ipari mérnöki dokumentáció formájában.

  • Négyzetfelvétel . Hasznos lehet elkülöníteni a készlet tárolásával kapcsolatos általános költségeket, és ezeket felosztani az egyes termékek által felhasznált négyzetméternyi tárterület száma alapján. Noha ez bizonyos pontosabb módon egyesíti a rezsiköltségeket a termékekkel, nehezen követhető, különösen, ha a készletszintek folyamatosan változnak. További gond, hogy a négyzetméter csak kétdimenziós. Pontosabb megközelítés lenne a költségek felosztása az elfogyasztott köbméternyi tárhely alapján.

Az is lehetséges, hogy a vállalati központ költségeit egy több részleget felölelő társaság leányvállalatainak kell felosztani. Ha igen, számos lehetséges kiosztási módszert alkalmaztak, beleértve a következőket:

  • Értékesítés . A költségeket az egyes szervezetek által jelentett nettó árbevétel alapján osztják fel. Mivel a magas eladási mennyiség nem feltétlenül egyenlő a magas nyereséggel, ez a megközelítés azt eredményezheti, hogy az alacsony nyereségű társaságot jelentős vállalati allokáció terheli.

  • Nyereség . A költségeket az egyes leányvállalatok által elért nyereség alapján osztják fel. Probléma, hogy a nagy nyereségű egységeket terhelik az összes vállalati kiadás nagy részében, így eredendő jövedelmezőségük nem lesz túlságosan nyilvánvaló, ha eredményeiket teljesen terhelt alapon vizsgálják.

  • Létszám . Ez a kiosztás legspecifikusabb alapja, mert egyes szervezetek kevés munkatárssal tudnak árbevételt és nyereséget termelni, míg mások hatalmas számú alkalmazottat igényelnek. Emellett az alacsony fizetésű alkalmazottak nagy száma nagy költségmegosztást vonhat maga után, míg egy másik leányvállalat, ahol jóval kevesebb a magasabb fizetett munkavállalók száma, viszonylag alacsonyabb díjakat vonzana.

Annak eldöntésekor, hogy melyik költségelosztási módszert alkalmazza, ne feledje, hogy ezen módszerek egyike sem fogja elérni a szoros kapcsolatot az allokált költségek és azon költségobjektumok között, amelyekre alkalmazzák őket. Következésképpen a legjobb, ha a rendelkezésre álló legegyszerűbb módszert alkalmazzuk, és ne aggódjunk a magas szintű allokációs pontosság miatt.