Munkaerő-szórás

Munkaerő-eltérés áttekintése

A munkabér-szórás a tényleges és a várható munkaerőköltség közötti különbséget méri. Kiszámítása a tényleges fizetett munkaerő és a szokásos mérték közötti különbség, szorozva a tényleges ledolgozott órák számával. A képlet:

(Tényleges ráta - Normál ráta) x Tényleges ledolgozott órák = Munkaerő-szórás

A kedvezőtlen szórás azt jelenti, hogy a munkaerő költsége drágább volt, mint azt várták, míg a kedvező szórás azt jelzi, hogy a munka költsége a tervezettnél olcsóbb volt. Ez az információ felhasználható tervezési célokra a jövőbeli időszak költségvetésének kidolgozása során, valamint visszacsatolási hurokként visszaküldhető azoknak az alkalmazottaknak, akik az üzleti vállalkozás közvetlen munkaeleméért felelősek. Például a szórás felhasználható arra, hogy értékelje a vállalat alkudozó személyzetének teljesítményét az óradíjak megállapításakor a vállalati unióval a következő szerződéses időszakra.

A munkaerő-eltérésnek számos lehetséges oka lehet. Például:

  • Helytelen szabványok . A munkaügyi normák nem tükrözhetik a munkavállalóknak fizetett díjak legutóbbi változásait. Például a szabvány nem tükrözi az új szakszervezeti szerződés által előírt változásokat.

  • Fizessen díjakat . A tényleges kifizetett összegek tartalmazhatnak pótdíjakat műszakkülönbségek vagy túlórák után. Például egy rohanó megrendelésnél túlórák kifizetésére lehet szükség az agresszív szállítási dátum betartása érdekében.

  • Személyzeti eltérések . A munkaügyi normák feltételezhetik, hogy egy bizonyos munkakör szerinti besorolás elvégez egy kijelölt feladatot, miközben valójában egy másik, eltérő fizetési rátával rendelkező pozíció végezheti a munkát. Például az egyetlen, aki rendelkezésre áll a munka elvégzéséhez, lehet, hogy nagyon képzett és ezért magasan kompenzált, annak ellenére, hogy a mögöttes szabvány azt feltételezi, hogy alacsonyabb szintű (alacsonyabb fizetési rátával rendelkező) személynek kell végeznie a munkát. Így ezt a kérdést ütemezési probléma okozza.

  • Komponens kompromisszumok . A mérnöki személyzet úgy dönthetett, hogy megváltoztatja a termék alkatrészeit, amelyek kézi feldolgozást igényelnek, ezáltal megváltoztatva a gyártási folyamatban szükséges munka mennyiségét. Például egy vállalkozás használhatja a szállító által biztosított részegységet, ahelyett, hogy több alkatrész összeállításához házon belüli munkát végezne.

  • Előnyök változások . Ha a munkaerőköltség magában foglalja az ellátásokat, és az ellátások költsége megváltozott, ez hatással van a szórásra. Ha egy vállalat külső munkaerőt hoz be, például ideiglenes munkavállalókat, ez kedvező munkaerő-szórást eredményezhet, mert a vállalat feltehetően nem fizeti az ellátásaikat.

A normál munkaerő arányt az emberi erőforrások és az ipari mérnökök alkalmazottai alakítják ki, és olyan tényezőkön alapul, mint:

  • A bérszintek várható keveréke a termelő személyzet körében

  • Az esetlegesen felmerülő túlórák mennyisége

  • Az új alkalmazottak összege különböző fizetési arányokkal

  • A nyugdíjba vonuló alkalmazottak száma

  • A magasabb fizetési szintekre történő előléptetések száma

  • A termelő személyzetet képviselő bármely szakszervezettel kötött szerződéses tárgyalások eredménye

E feltételezések hibája túl magas vagy alacsony varianciákhoz vezethet.

Olyan helyzetekben, amikor az árukat kis mennyiségben vagy testre szabottan állítják elő, nem sok értelme lehet ennek az eltérésnek a nyomon követése, mivel a munkakörnyezet megnehezíti a normák kialakítását vagy a munkaerőköltségek csökkentését.

Példa a közvetlen munkaerő-szórásra

A Hodgson Industrial Design humánerőforrás-menedzsere úgy becsüli, hogy a következő év átlagos munkaerő-ráta a Hodgson gyártói számára 25 USD / óra. Ez a becslés a különbözõ fizetési arányú személyzet standard keverékén, valamint a ledolgozott túlórák ésszerû arányán alapul.

Az új év első hónapjában a Hodgsonnak nehézségei vannak elegendő számú új alkalmazott felvételére, ezért a magasabb jövedelmű meglévő munkatársainak többletmunkát kell végezniük, hogy számos munkát elvégezhessenek. Ennek eredménye a tényleges munkaerő-ráta 30 dollár / óra. Hodgson gyártói 10 000 órát dolgoztak a hónap során. A hónap közvetlen munkaerő-szórása:

(30 USD / óra tényleges ár - 25 USD / óra normál díj) x 10 000 óra

= 50 000 USD Közvetlen munkaerő-szórás