Készítsen vagy vásároljon elemzést

A döntés vagy vásárlás magában foglalja, hogy a terméket házon belül gyártják-e, vagy harmadik féltől vásárolják-e. Ennek az elemzésnek olyan döntésnek kell lennie, amely maximalizálja a vállalat hosszú távú pénzügyi eredményét. Számos tényezőt kell figyelembe venni a döntés meghozatalakor, beleértve a következőket:

  • Költség . Melyik alternatíva jelenti a legkisebb összköltséget? A vállalkozások belső költségeik összeadásakor általában beépítik az állandó költségeket, ami helytelen. A termék házon belüli gyártásának belső költségeibe csak a közvetlen költségeket kell beszámítani. Ezt az összeget össze kell hasonlítani a szállító árajánlatával.
  • Kapacitás . Lesz-e elegendő kapacitása a vállalatnak a termék házon belüli előállításához? Alternatív megoldásként a szállító elég megbízható ahhoz, hogy elegendő mennyiségben és időben tudja előállítani az árut?
  • Szakértelem . Rendelkezik-e a vállalat elegendő szakértelemmel az áruk házon belüli gyártásához? Bizonyos esetekben egy vállalkozás olyan magas termékhibákat tapasztalt, hogy nincs más választása, mint kiszervezni a munkát egy beszállítóra.
  • Befektetett alapok . Van-e elegendő készpénz a házon belüli gyártáshoz szükséges eszközök megvásárlásához? Ha a berendezés már a helyszínen van, a munka kiszervezése lehetővé teheti-e a berendezések értékesítését, hogy a készpénz máshol is felhasználható legyen? Ez komoly gondot jelent az induló vállalkozások számára, amelyeknek kevés készpénzfelesleg áll rendelkezésre a létesítményekbe való befektetéshez.
  • Palacknyak . A termelés beszállítóra történő áthelyezése megkönnyíti-e a vállalat szűk keresztmetszetének működését? Ha igen, ez kiváló ok lehet az áruk megvásárlására.
  • Szállítási lehetőség eldobása . A szállító felajánlhatja, hogy az árukat a létesítményében tárolja, majd megrendeléskor közvetlenül a vállalat ügyfeleinek szállítja. Ez a megközelítés a készletre történő befektetés terheit a szállítóra hárítja, ami a forgótőke jelentős csökkenését jelentheti.
  • Stratégiai fontosság . Mennyire fontos a termék a vállalati stratégia szempontjából? Ha ez nagyon fontos, akkor ésszerűbb lehet a terméket gyártani, annak teljes ellenőrzése érdekében. Erre a lehetőségre akkor kerül sor nagy valószínűséggel, ha a vállalat saját gyártási technológiával rendelkezik, amelyet nem akar megosztani a beszállítóval. Ezzel ellentétben, kevéssé fontos dolog könnyebben áthelyezhető a szállítóra.

Eleinte úgy tűnhet, hogy a gyártási vagy vásárlási elemzés olyan mennyiségi elemzés, amely magában foglalja a belső gyártási költségek egyszerű összehasonlítását a szállító által jegyzett árral. Az előző pontoknak azonban világossá kell tenniük, hogy a döntés vagy a vásárlás döntése számos minőségi kérdést felölel, amelyek teljesen felülírhatják a termelési költségek numerikus elemzését.