A felelősségi központ

A felelősségi központ egy vállalkozáson belül működő funkcionális egység, amelynek megvannak a maga céljai és céljai, elkötelezett személyzete, irányelvei és eljárásai, valamint pénzügyi beszámolói. Arra használják, hogy a vezetők konkrét felelősséget kapjanak a keletkezett bevételekért, a felmerült kiadásokért és / vagy a befektetett pénzekért. Ez lehetővé teszi a vállalat felső vezetőinek, hogy az üzleti tevékenység minden pénzügyi tevékenységét és eredményét konkrét alkalmazottakra vezessék vissza. Ez megőrzi az elszámoltathatóságot, és felhasználható az alkalmazottak bónusz kifizetéseinek kiszámításához is. A felelősségi központ négyféle lehet, amelyek a következők:

  • Bevételi központ . Ez a csoport egyedül felelős az értékesítés generálásáért. Tipikus bevételi központ az értékesítési részleg.

  • Költséghely . Ez a csoport egyedül felelős bizonyos költségek felmerüléséért. Jellemző költséghely a portás osztály.

  • Nyereségközpont . Ez a csoport felelős mind a bevételekért, mind a kiadásokért, amelyek nyereséget és veszteséget eredményeznek. Tipikus profitközpont egy termékcsalád, amelyért a termékmenedzser felel.

  • Befektetési központ . Ez a csoport nemcsak a nyereségért, hanem a csoport működésébe fektetett alapok megtérüléséért is felelős. Tipikus befektetési központ egy leányvállalat, amelyért a leányvállalat elnöke felel.

Lehet, hogy egy vállalkozásban sok felelősségi központ van, de soha nem kevesebb, mint egy ilyen központ. Így a felelősségi központ általában egy vállalkozás részhalmaza. Ezeket a központokat általában a cég szervezeti diagramja tartalmazza.

Számviteli szempontból minden felelősségi központ számára pénzügyi jelentést kell kiadni, amely tételesen felsorolja azokat a bevételeket, kiadásokat, nyereséget és / vagy a beruházások megtérülését, amelyekért az egyes központok vezetője egyedül felelős. Ez azt eredményezheti, hogy elég sok testreszabott jelentés készül folyamatosan.

Több felelősségi központ használatához bizonyos szintű vállalati infrastruktúra szükséges az egyes központok fejlesztéséhez, eredményeinek nyomon követéséhez és az elvárások kezeléséhez a különféle vezetőkkel.