Mi az ellátási lánc menedzsment?

Az ellátási lánc menedzsmentje a termék létrehozásában és forgalmazásában részt vevő összes entitás koordinálása. Megfelelő irányítás esetén az ellátási láncnak képesnek kell lennie a termékek hatékony létrehozására és az ügyfelekhez történő eljuttatásra. Egy vállalat nagyobb valószínűséggel vesz részt az ellátási lánc menedzsmentjében, miután jelentős hatékonyságnövelést hozott létre saját határain belül, és rájön, hogy a rendszer további fejlesztéseinek kiaknázása érdekében össze kell hangolnia tevékenységeit üzleti partnereivel. A következő kérdésekkel foglalkozunk az ellátási lánc menedzsmentje során:

  • Partner kiválasztása . Az ellátási lánc menedzselésével foglalkozó vállalatnak értékelnie kell a beszállítókat és a forgalmazókat, hogy megállapítsák, melyek azok, amelyek a legjobban összekapcsolódnak annak az ellátási láncnak a koncepciójával, amely megfelelő áron, minőségben és szállítási előírásokkal képes árut szállítani az ügyfeleknek.

  • Hálózati konfiguráció . Az ellátási láncot alkotó vállalkozások klaszterét megfelelően kell konfigurálni, hogy az alapanyagokat a legköltséghatékonyabb helyektől a leghatékonyabb gyárakig juttassák el, és a raktárak és szállítási rendszerek leghatékonyabb konfigurációján keresztül továbbítsák az ügyfélhez. A konfiguráció vásárlónként eltérő lehet, a helyüktől és a megrendelésektől függően.

  • Információ konfigurálása . Olyan információmegosztó rendszernek kell lennie, amely a termék- és megrendelési információkat elérhetővé teszi a hálózat azon vállalkozásai számára, amelyeknek szüksége van rá. Ehhez szükség lehet az ellátási láncban részt vevő vállalatok számítógépes rendszereinek kiterjedt összekapcsolására, esetleg megosztott hozzáféréssel egy központi adatbázishoz.

  • Előrejelzési rendszer . Olyan megosztott előrejelzési rendszernek kell lennie, amely az ügyfelek keresletével kapcsolatos információkat az ellátási lánc minden tagjának szükséges alkatrészekre bontja. Ez a rendszer nemcsak megosztja velük az előrejelzési információkat, hanem valós idejű frissítéseket is nyújt, mivel az előrejelzés elkerülhetetlenül megváltozik.

  • Adóhatékonyság . A helyi adókulcsok közötti különbségek miatt az ellátási lánc úgy konfigurálható, hogy a legalacsonyabb adókkal rendelkező régiókban megjelenítse a jövedelmet, és elkerülje azokat a magas adókkal rendelkező régiókban. Ez másodlagos szempont, ha az ellátási lánc néhány tagját vagy egyikét sem tulajdonolja egy közös vállalkozás, de komoly kérdés, ha az ellátási lánc nagyrészt vertikálisan integrálódik a közös tulajdon alatt.

  • Környezeti hatás . Az anyagok szállítási távolsága megváltoztathatja a szállítótól történő szállítással járó szén-dioxid-kibocsátás mennyiségét, akárcsak a szállító által alkalmazott gyártási folyamat jellege. A vállalatokat egyre inkább érdekli ellátási láncaik strukturálása a tevékenységük környezeti hatásainak csökkentése érdekében.

Az ellátási lánc menedzsment rendkívül fontos funkció azoknak a vállalatoknak, amelyek éppen időben gyártási rendszereket használnak, amelyek nagyon kis készlettartalékokkal működnek (ha vannak ilyenek), és ezért függenek az alkatrészek időben és pontosan történő megérkezésétől. a termelési folyamathoz szükséges mennyiségek. Szükség van arra is, ha a vállalat termelésének nagy részét távoli beszállítókra bízza, így a hosszú ellátási vonalak megfelelő figyelemmel kísérése a vállalati túlélés kritikus szempontjává válik. Az ellátási lánc átfogó menedzselését igénylő további forgatókönyv az, amikor a vállalat számos funkcióját kiszervezi; például egy szállító megtervezheti a vállalat termékeit, míg egy másik szállító gyártja őket, és egy másik szállító végzi a piac utáni kiszolgálást.