A korlátozások típusai

Egy korlátozás korlátozza az entitás által előállítható kimenetet. Így egy olyan gép, amely csak egy bizonyos mennyiségű döntő alkatrészt képes előállítani, korlátozni fogja az adott alkatrészt tartalmazó végtermékek értékesítését. Az ilyen megszorítások megtekintésekor a legfontosabb kérdés, hogy a megszorítás kiterjesztése további eladásokat eredményezhet-e. Ha igen, akkor a kényszer megfelelő kezelése több profithoz vezethet. Tekintettel a kényszer fogalmának fontosságára, nagyon fontos megérteni, hogy milyen típusú korlátozások lehetnek kitéve az üzleti vállalkozásoknak. Tekintsük a következő:

  • Piactéri kényszer . Lehet, hogy egy vállalat minden kényszerproblémáját átdolgozta, ebben az esetben korlátozásnak tekintik a piac több megrendelésének megszerzését. Ez a korlát leküzdhető azáltal, hogy jobb ügyleteket kínál az ügyfeleknek az eladások növekedésének ösztönzése érdekében.
  • Paradigmakényszer . Amikor az alkalmazottak olyan meggyőződéssel rendelkeznek, amely bizonyos módon cselekszik, akkor ezt paradigmakényszernek nevezzük, és olyan mértékben befolyásolhatja a folyamatot, hogy a hitet korlátozásnak tekintik. Ilyen korlátozásra példa az a meggyőződés, hogy az egyetlen jó munkaállomás a 100% -os kapacitás mellett dúdol, annak ellenére, hogy nincs elég igény a sok munka igazolására. Ennek az lehet az eredménye, hogy az erőforrások eltérnek a valódi korláttól (esetleg egy géptől), ami a tényleges korlátozott erőforrás nem optimális felhasználását eredményezi.
  • Fizikai kényszer . Az a gép, amely előtt nagy a sorban a munka közbeni munka, nyilvánvalóan maximalizálva van, és ez korlátozást jelenthet.
  • Szakpolitikai kényszer . Ez a vezetés által előírt iránymutatás a folyamat lebonyolításához. Például lehet egy szabály a gépen átfutandó minimális tételméretre, a szállítótól megrendelendő gazdasági megrendelési mennyiségre, vagy az alkatrészek mennyiségére vonatkozóan, amelyeknek a gyártási cella mellett fel kell épülniük, mielőtt az elkészülne. a következő gyártási cellába szállítják. Gondos figyelemmel kísérés nélkül ezek az irányelvek korlátai megzavarhatják a vállalkozás rendezett munkafolyamatát. A politikai korlátokat nehéz megtalálni, mivel vissza kell követni őket, figyelemmel kísérve azok üzleti hatásait. Ugyanolyan nehéz lehet megszüntetni egy ilyen korlátozást, mivel évek óta alkalmazhatják az alkalmazottak.
  • Nyersanyag-korlátozás . Ha nem áll rendelkezésre elegendő alapanyag az összes vevői megrendelés teljesítéséhez, akkor a nyersanyag a korlát. Ez a korlát nagy valószínűséggel akkor merül fel, ha túl nagy a kereslet egy adott nyersanyag iránt, és ahol nincs elegendő helyettesítő az alapanyag pótlására.
  • Értékesítési osztály korlátozása . Ha az értékesítési folyamat bonyolult, a folyamat bármely olyan lépése, amely nem rendelkezik elegendő erőforrással, csökkentett értékesítési szintet eredményezhet. Például az értékesítési mérnökök hiánya túl kevés termékbemutatót eredményezhet, ezért túl kevés értékesítést fejezhet be.

A menedzsment dönthet úgy, hogy a vállalaton belül egy adott helyen van korlátozás. Ez akkor történik, amikor a kiválasztott kényszer növelésének költsége olyan magas, hogy ennek a korlátozásnak a kezelése és a körülötte való munkavégzés a legköltséghatékonyabb módja az üzleti vezetésnek. Például egy másik festékfülke hozzáadásának költsége olyan magas lehet, hogy a menedzsment szívesebben koncentrálna az ideje minden utolsó percének kezelésére és az összes fennmaradó munka kiszervezésére.