Költségkoncepciók a döntéshozatalban

Sok üzleti döntés megköveteli több költségkoncepció határozott ismeretét. A különböző típusú költségeknek eltérő tulajdonságaik vannak. Következésképpen, amikor egy üzleti esetet áttekintünk, hogy melyik utat választjuk meg, hasznos megérteni az alábbi költségkoncepciókat:

  • Fix, változó és vegyes költségek . A fix költség, például a bérleti díj, a tevékenység szintjével nem változik. Ezzel szemben a változó költség, például a közvetlen anyagok, a tevékenység szintjének változásával változnak. Az a néhány költség, amely a tevékenységgel némileg változik, vegyes költségnek számít. Fontos megérteni a megkülönböztetést, mivel a tevékenység megváltoztatásáról szóló döntés megváltoztathatja vagy nem. Például a létesítmény redőnye nem szüntetheti meg a kapcsolódó épület bérleti díjakat, amelyek a bérlet időtartamára vannak rögzítve.

  • Melléktermék költségei . A termék lehet egy gyártási folyamat mellékterméke (például fűrészpor egy fűrészmalomban). Ha igen, akkor valójában nincsenek költségei, mivel költségei mindenképpen a fő termék előállításának eredményeként merültek volna fel. Így a melléktermék bármilyen áron történő értékesítése nyereséges; nincs alacsony ár.

  • Osztott költségek . A rezsiköltségeket csak azért kell felosztani az ipari termékekre, mert ezt a számviteli standardok előírják (a pénzügyi kimutatások elkészítéséhez). Nincs további ok-okozati összefüggés egy további termelési egység létrehozása és további rezsi keletkezése között. Így nincs ok az allokált általános költségek bevonására az egy további egység árának meghatározására vonatkozó döntésbe.

  • Diszkrecionális költségek . Valójában csak néhány költség csökkenthető anélkül, hogy rövid távú kárt okozna egy szervezetnek. Ilyenek például az alkalmazottak képzése és a létesítmények karbantartása. Hosszú távon e kiadások késleltetése végül negatív hatással lesz. Így a menedzsereknek meg kell érteniük döntéseik hatását egy bizonyos ideig, amikor meghatározzák, hogy mely költségeket kell csökkenteni.

  • A lépés költségei . Noha egyes költségek lényegében rögzítettek, szükség lehet nagy beruházásokra, amikor a tevékenység szintje egy bizonyos ponton túl nő. A termelési váltás hozzáadása egy lépésköltség példa. A menedzsmentnek meg kell értenie azokat a tevékenységmennyiségeket, amelyek mellett a lépésköltségek felmerülhetnek, hogy kezelni tudja őket - talán késlelteti az értékesítést vagy a kiszervezést, ahelyett, hogy lépésköltségekkel járna.

Az itt felsorolt ​​összes költségkoncepció a vezetői döntések sok típusának kritikus eleme.