Aktivitási arányok meghatározása

Az aktivitási arányok azt mérik, hogy egy szervezet mennyire használja fel eszközeit a bevételek generálásához. Egy jól irányított szervezet minimalizálja a követelések, a készletek és az állóeszközök felhasználását, miközben továbbra is a lehető legnagyobb bevételt generálja. A leggyakoribb aktivitási arányok a következők:

  • Követelések forgalmi hányadosa . Ez a hitelértékesítés elosztva az átlagos követeléssel. A magas arány azt jelzi, hogy a vállalat szelektív módon csak a legmagasabb színvonalú ügyfelek felé értékesít, konzervatív fizetési feltételeket határoz meg, és agresszíven beszedi a lejárt számlákat.

  • Készletforgalmi arány . Ez az eladott áruk költsége osztva az átlagos készletgel. Számos módon lehet elérni a magas forgalmi hányadot, többek között csak kis mennyiségű készletmegőrző egységet lehet értékesíteni, az éppen időben gyártási rendszert használva, valamint a fel nem használt nyersanyagokat és késztermékeket gyorsan, diszkont áron eladni.

  • Tárgyi forgalom aránya . Ez az értékesítés elosztva az átlagos állóeszközökkel. Magas arány érhető el a termelési munka kiszervezésével, a lehető legkevesebb felesleges eszköz kézben tartásával és a meglévő berendezések kihasználtságának növelésével.

  • Kötelezettségek forgalmi hányadosa . Ez a beszállítóktól származó összes vásárlás elosztva az átlagos tartozással. Ez a forgalmi ráta javítható, ha hosszabb fizetési feltételeket tárgyalunk a beszállítókkal.

A legjobb, ha egy vállalkozás aktivitási arányait trendvonalon ábrázoljuk, hogy lássuk, vannak-e hosszú távú változások az eszközök kezelésében. A legjobban irányított vállalatok folyamatos, fokozatos javulást mutatnak ezekben az arányokban, mivel a menedzsment több lehetőséget talál az üzleti képességek javítására.

Az aktivitási arányok hangsúlyozásának egyik lehetséges problémája az, hogy a menedzsment túlságosan karcsú üzleti tevékenységet folytathat, így válság esetén nincs helye reagálni. Különösen aggasztó ez a befektetett eszközök esetében, ahol ésszerű lehet a többletkapacitást kézben tartani a keresleti csúcsok és más berendezések meghibásodása ellen.

Az aktivitási arányokat hatékonysági aránynak is nevezik.