Teljesítményértékelési lépések

A teljesítményértékelés magában foglalja annak áttekintését, hogy az alkalmazott mennyire teljesítette a kijelölt feladatokat. Arra szolgál, hogy folyamatos visszajelzést adjon az alkalmazottaknak, hogy javíthassák teljesítményüket. A teljesítményértékelés alapvető lépései a következők:

  1. Hozzon létre egy teljesítményszintet . Ez egy adott alkalmazott teljesítményével kapcsolatos cél. Ezeknek a szabványoknak szinkronban kell lenniük a vállalat általános stratégiai irányával.

  2. Biztosítson támogatási rendszert . A vállalat erőforrásai a munkavállalói tevékenységek támogatására irányulnak, hogy megfeleljenek a teljesítményi előírásoknak, beleértve a megfelelő képzést is.

  3. A mérkőzés menedzsment coaching a szabványok szerint . A menedzsment csapat rendszeresen figyeli az alkalmazottak teljesítményét, és coachingot nyújt a teljesítménycélok elérésében.

  4. Vezesd az alulteljesítőket . Ha az alkalmazottak a teljesítményi előírásokhoz képest alulteljesítenek, adjon útmutatást és támogatást képességeik fejlesztéséhez.

  5. A munkaviszony megszüntetése . Ha az alkalmazottak egyértelműen nem tudnak megfelelni a vállalat elvárásainak, szüntessék meg munkaviszonyukat a vállalatnál.

  6. Visszajelzés visszacsatolás . Használja a teljesítményértékelés legutóbbi fordulójának információit a vállalat felvételi kritériumainak megváltoztatásához.

Lehetséges további lépés az, hogy a teljesítményszint elérését összekapcsolják a kompenzáció változásával, például jutalommal, bónusszal vagy fizetésemeléssel. Azokban a környezetekben azonban, ahol a kompenzáció a csapat céljaihoz vagy az egész vállalat teljesítményéhez kötődik, előfordulhat, hogy nincs közvetlen kapcsolat az egyéni teljesítmény és a jutalmazási rendszer között.

Bármilyen típusú teljesítményértékelő rendszer telepítésekor a fő idő a szükséges idő. A részletes rendszer, amely előírja a célok létrehozását, a folyamatos nyomon követést és a felülvizsgálati munkameneteket, jelentős személyzeti időt igényel. Ha az alkalmazottak már el vannak terhelve a munkával, akkor a legjobb lehet egy alacsony kulcsú megközelítéssel kezdeni, például az észlelt problémák azonnali visszajelzésével, és meg kell vizsgálni, hogy ez megfelelő eredményeket hoz-e. Teljesen lehetséges, hogy a szükséges időhöz képest nincs szükség részletesebb és formálisabb rendszerre.