Készletforgalom meghatározása

A készletforgalom az az átlagos alkalom, amikor egy vállalkozás eladja és lecseréli készletét. Az alacsony forgalom egyenlő a készletbe történő nagy befektetéssel, míg a magas forgalom a készletbe történő alacsony befektetéssel egyenlő. A készletforgalom folyamatos nyomon követése jó irányítási gyakorlat, a viszonylag alacsony beruházások fenntartása érdekében ezen a területen.

A készletforgalmat úgy számítják ki, hogy az évre eladott áruk költségét elosztják a készlet végével. Például, ha az ABC International-nek a legutóbbi pénzügyi évben 10 000 000 dollár volt az eladott áruk költsége, és a befejező készlet 2 000 000 dollár volt, akkor a készletforgalma 5: 1, vagy ötszörös volt.

A menedzsment általános elképzelése szerint a készletforgalomnak rendkívül magasnak kell lennie, mivel ez azt jelenti, hogy kisebb készpénz-befektetéssel járó vállalkozást működtet. A példa folytatásaként az ABC International átlagosan 2 000 000 dollárt fektet be készletbe (a végleges készletszám alapján). Ha az ABC valahogy megduplázhatná a készletforgalmát, miközben az értékesítéseket ugyanolyan szinten tartja, akkor készletbefektetése 1 000 000 dollárra csökken, ezáltal 1 000 000 dollár készpénzt takarít meg, amelyet másutt felhasználhat.

A készletforgalom mértékét számos tényező vezérli, többek között:

  • Az elosztócsatorna hossza . Ha a szállítók messze vannak, a vállalatok általában több biztonsági készletet tartanak kéznél.

  • Teljesítési politika . Ha a menedzsment egyszerre akarja teljesíteni az ügyfelek legtöbb megrendelését, ez nagyobb mennyiségű készlet fenntartását igényli.

  • Anyaggazdálkodási rendszer . A nyomórendszer, például az anyagigény-tervezés, általában több készletet igényel, mint egy húzórendszer, például egy éppen időben rendszer.

  • Szállítmány . Egyes vállalatok megtartják áruk tulajdonjogát a címzett helyszínein, ami növeli a készletbe fektetett összeget.

  • Beszerzési politika . A vállalat alacsonyabb ömlesztettáram elérése érdekében nagy mennyiségben vásárolhat nyersanyagokat, bár ez növeli a készletberuházást.

  • Termék verziók . Ha sok termékverzió van, akkor mindegyiket általában raktáron tartják, ami növeli a készletszintet.

  • Csepp hajózás . Az eladó megállapodhat szállítójával, hogy az árukat közvetlenül az ügyfélnek szállítsa. Az ilyen csepp szállítási megállapodás alkalmazásával az eladó egyáltalán nem tart fenn készletszintet.

Bár a magas szintű készletforgalom csábító cél, nagyon is lehetséges, hogy túl messzire vigyük a koncepciót. Például, ha Ön olyan csúcskategóriás internetes kiskereskedő, aki híres az összes vevői megrendelés teljesítéséről a beérkezéstől számított 24 órán belül, ez meglehetősen nehéz lehet, ha olyan mértékben csökkentette a készletet, hogy a legtöbb megrendelés elmaradt, amíg meg nem kapta egy szállítótól (pontosan ez az, amelyen minimális készpénzzel rendelkező internetes kiskereskedők működnek). Így a készletek forgalmának természetes korlátja van, amelyet az ügyfelek tolerálni fognak, csak a rendelési lemaradások időtartama alapján.

A készletforgalom jogszerűen növelhető az éppen időben történő gyártási rendszerek használatával, ahol a készlet csak akkor áll elő, ha vevői megrendelés van kézben, és a rendszer bárhol kevés készletet tart fenn. Növelhető az is, ha egyszerűen átgyökerez a raktárban és ártalmatlanít minden olyan készletet, amelyet még nem adtak el. A készletforgalom növelésének másik lehetősége az alapanyagok gyakrabban, de megrendelésenként kisebb mennyiségben történő vásárlása (ami megnöveli a megrendelésenkénti költségeket, tehát korlátozódik, hogy ez a megközelítés mennyire alkalmazható). Egy másik módszer az, hogy rövidebb gyártási futtatásra van szükség, ami csökkenti a késztermékek készletét.

A készletforgalom az év folyamán is változhat, ha egy vállalkozás szezonális értékesítési ciklusba van zárva. Például egy hókotró-gyártó valószínűleg egész évben gyárt lapátokat, a készletszint fokozatosan emelkedik az őszi értékesítési szezonig, amikor az értékesítés megtörténik és a készlet csökken. Ez egyszerűen az a mód, ahogyan a vállalatnak meg kell építenie termékeit a kereslet kielégítése érdekében, és ennek eredményeként (a példában) csökkenő készletforgalmat eredményez a készletszint emelkedésével, és hirtelen felgyorsul a forgalmi ráta az eladási szezon beköszöntével, és a cég eladja az összes készletét.

Kapcsolódó tanfolyamok

Üzleti mutatók útmutató

Készletgazdálkodás