Készletkockázat-összevonás

A készletkockázat-összevonás az a koncepció, hogy a nyersanyagok iránti kereslet változékonyságát csökkenti a kereslet összesítése az összes termék között. Megfelelő alkalmazás esetén a vállalkozás kockázatgyűjtést alkalmazhat az alacsonyabb készletszint fenntartása érdekében, ugyanakkor elkerülheti a készletezési feltételeket.

A szervezetek hajlamosak a felfújt készletekre. Ennek a túlzott beruházásnak az egyik oka az, hogy nehéz lehet megjósolni a kéznél tartott nyersanyagkészlet mennyiségét. A rendelkezésre álló egyenlegek jelentősen változhatnak, attól függően, hogy mekkora a külső kereslet a termékek iránt. Például, ha egy zöld widget hat uncia rozsdamentes acélt tartalmaz, és a zöld widget iránti igény nagyon változó, akkor nagy mennyiségű rozsdamentes acél megtartására lehet szükség annak biztosítása érdekében, hogy mindig elegendő mennyiség álljon rendelkezésre elegendő mennyiség előállításához. számú zöld kütyü a kereslet kielégítésére.

Mi lenne azonban, ha ugyanazt a nyersanyag-tételt számos termék tartalmazná? Ebben az esetben a több termék iránti változó keresleti szint nagyon jól ellensúlyozhatja egymást, ami a nyersanyag tétel nettó változékonysági szintjét meglehetősen alacsony szinten eredményezi. Ha igen, akkor lehetséges az ingadozási kockázat ezen összevonása a kézben tartott nyersanyag-biztonsági készlet csökkentésére.

Ez a kockázat-összevonási megközelítés akkor működik a legjobban, ha ugyanazokat az összetevőket használják különböző termékcsaládokban, mivel a teljesen különböző termékeknél nagyobb az esély a keresletingadozások ellensúlyozására, mint az ugyanazon termékcsaládba tartozó termékekre. Mivel előfordulhat, hogy az alkatrészek nem sokban hasonlítanak a különféle termékcsaládok közé, ez azt jelenti, hogy a kockázat-összevonási koncepció csak viszonylag általános alkatrészekre, például szerelvényekre és kötőelemekre alkalmazható.

A kockázat-pooling koncepció kidolgozásakor kövesse ezt a megközelítést:

  1. Határozza meg azokat a komponenseket, amelyeket több termékben használnak.

  2. Figyelemmel kíséri az ezen alkatrészek tényleges keresleti szintjét gördülő negyedévente.

  3. Állítsa be a biztonsági készlet szintjét, hogy kissé meghaladja a tényleges keresleti szintet a megfigyelési időszak alatt.

Kapcsolódó tanfolyamok

Készletgazdálkodás