Bónusz költségvetés

Egyes vállalatok előszeretettel terveznek olyan jutalmakra, amelyeket az alkalmazottak keresnek, ha elérnek bizonyos teljesítménycélokat. Ez egy költségvetési gondot jelent - mi van akkor, ha olyan bónuszra szánsz pénzt, amely nem fordul elő, vagy ha úgy dönt, hogy nem egy olyan bónuszra tervez, amely bekövetkezik? Például, ha olyan bónuszra szán költségvetést, amely nem fordul elő, ez kedvező kompenzációs kiadási szórást eredményez, mivel a vállalat kevesebbet költött a vártnál. A bónusz kifizetése azonban azt is jelentette, hogy az a munkavállaló, akinek azt általában kifizették volna, nem érte el célkitűzéseit, ami feltehetőleg a vállalat csökkent pénzügyi teljesítményét eredményezte. Így a bónuszra történő költségvetés-tervezés ellensúlyozhatja a teljesítmény eredményeit. Ez nem olyan kérdés, amelynek megoldása egyszerű. A bónusz költségvetésének kiválasztását a következő tényezők befolyásolhatják:

  • Történelmi alapú bónusz . Ha a bónusz lényegében a vállalat előző időszaki teljesítményének előrehozása a költségvetési időszakba, akkor a bónusztervezettnek feltehetően csak a meglévő teljesítményt kell lemásolnia a bónusz elérése érdekében. Ebben az esetben a befizetés valószínű, ezért a bónusz költségére kell költségvetést kötnie.
  • Elérhető bónusz . Ha a bónusz a társaság jelenlegi teljesítményének javulásán alapul, akkor a bónusz nyilvántartásba vételére vonatkozó döntést arra kell alapoznia, hogy kvalitatív becsléssel állapítsa meg, milyen nehéz lesz elérni a bónuszt. Ha valószínűbb, hogy a bónuszcsomag kedvezményezettje kifizeti a bónuszt, akkor a bónusz költségét költse el.
  • Elméletileg elérhető bónusz . Ha a bónuszt csak akkor fizetik ki, ha egy vagy több rendkívül nehéz célkitűzés teljesül, akkor ne tervezzen költségvetést a bónusz költségére. Ezekben az esetekben a bónusz olyan célok elérésén alapul, amelyek csak elméletileg lehetségesek, például egy termelő létesítmény működtetése kapacitásának 100% -ával. Tekintettel a siker alacsony valószínûségére, nincs ok a bónuszköltségek költségvetésére.

Ha egy bónuszprogram keretében több kifizetés lehetséges, akkor költségvetjen arra az összegre, amelyet valószínűleg nem lehet elérni. Alternatív megoldás a legvalószínűbb kifizetés kiszámítása a valószínűségek alapján, és ezt a várható bónuszösszeget hozzá kell adni a költségvetéshez. Ne feledje azonban, hogy ez azt jelenti, hogy a tényleges bónusz kifizetés soha nem fog megegyezni a költségvetésben szereplő pontos összeggel.

Ennek a döntési folyamatnak egy alternatívája maga a bónuszterv átalakítása, hogy a bónuszt csúszós skálán fizessék, nem pedig bináris (igen vagy nem) megoldásként. Ez azt jelenti, hogy a bónusz kifizetés a cél meghatározott százalékában van meghatározva, például az árbevétel két százalékában vagy a nettó nyereség három százalékában - függetlenül attól, hogy mekkora lehet az értékesítés vagy a nyereség teljes összege. Ezenkívül próbálja elkerülni a kifizetett összeg felső határának megállapítását. Ehelyett a bónusz a cél egyszerű százaléka. Ezzel a bónusz összegét tervezi meg, amely megfelel a költségvetésben felsorolt ​​céloknak. Ha a célért felelős alkalmazott eléri a megcélzott összeget, akkor a tervezett bónuszösszeget kifizetik. Ha a munkavállaló valamivel alacsonyabb összeget ér el, akkor valamivel alacsonyabb bónuszt kap.

Egy másik változat a költségvetés folyamatos frissítése új iterációkkal. Ezzel a bónusz elérésének legvalószínűbb valószínűsége bekerülhet a költségvetés legújabb változatába.