Kapacitásköltség meghatározása

A kapacitásköltségek azok a kiadások, amelyeket bizonyos mennyiségű áruk vagy szolgáltatások biztosítására fordítanak az ügyfelek számára. Például egy vállalat három műszakban működtethet gyártósort annak érdekében, hogy időben árukat tudjon szállítani vevőinek. Minden egymást követő váltás növekményes kapacitásköltséget jelent. Ha a vállalat csökkenti költségstruktúráját, megszüntetheti az elmozdulást, bár ezáltal csökken a kapacitása.

A költségek széles skálája belefoglalható a kapacitásköltség-koncepcióba. Például, ha egy szervezet gyártási létesítményt épít kapacitásának bővítése érdekében, a következő állandó költségek merülnek fel:

  • Épületek és berendezések értékcsökkenése

  • Épületek és berendezések karbantartása

  • A létesítmény és a berendezések biztosítása

  • Vagyonadók

  • Az épület biztonsága

  • segédprogramok

A kapacitásköltségek általában nagyrészt rögzítettek. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozásnak ezeket bármilyen értékesítési tevékenység hiányában is fel kell vállalnia. Tekintettel azok állandó jellegére, a kapacitásköltségek növelik annak kockázatát, hogy egy vállalkozás veszteséget termel az értékesítés csökkenése során. Következésképpen gyakran előfordul, hogy a vállalkozások visszaállítják kapacitásszintjüket az üzleti ciklus visszaesése alatt, amely redőnyöket is magában foglalhat. A fenntartani kívánt kapacitás pontos mennyisége megtervezhető a kapacitásigény-tervezés használatával, amely kiszámítja a szükséges kapacitásszinteket különböző értékesítési szinteken és termékkeverékeken.

A kapacitásköltségek nagymértékben kiküszöbölhetők a munka harmadik felekre történő áthelyezésével. Ennek eredményeként azonban általában magasabb az előállított egységenkénti költség, mivel ezek a harmadik felek általános költséget számolnak be áraikba. Ezenkívül a harmadik felek által megnövekedett változó költség csökkenteni tudja a vállalkozások által elért összes nyereséget.

Egy másik lehetőség a kapacitás csökkentése és a termékek árának emelése. Ez a kombináció csökkenti az ügyfelek keresletét, hogy megfeleljen a csökkent kapacitásszintnek, ugyanakkor növelheti a vállalat profitját. Ez a megközelítés azonban csak akkor működik, ha az ügyfelek viszonylag érzéketlenek az áremelkedésre, ami nagyobb eséllyel fordul elő, ha egy vállalatnak olyan erős termékmárkái vannak, amelyeket az ügyfelek nagy értékűnek tartanak.