Hozzáadott érték arány

A hozzáadott érték arányának áttekintése

A hozzáadott érték arány (VAR) a termék vagy szolgáltatás értéknövelésével töltött idő, osztva a megrendelés beérkezésétől a kézbesítésig számított teljes idővel. A kevésbé terjedelmes változat csak a termelő vagy a szolgáltatás kezdetétől a szállításig tartó időszakot tartalmazza a nevezőben. Mindkét esetben a VAR-t arra tervezték, hogy bemutassa a vállalat által az ügyfelek kiszolgálása során pazarolt idő és pénz nagy részét. Mint ilyen, ez egy költségcsökkentő eszköz, amely kiegészíti a kényszerelemzést.

Példa a hozzáadott érték arányára

Az International Plastic Case Company (IPC) házakat gyárt egy csúcskategóriás MP3-lejátszó számára, amelyet egy svéd fogyasztási cikkeket gyártó cég állít össze és forgalmaz. A tokgyártási folyamat hozzáadott értékű lépései néhány másodperc formázási idő egy hosszú fröccsöntési szakaszos futtatás során, valamint kézi vágás és három réteg uretánfény permetezése a tokra. Az uretánfény szárítási idejét is beleértve, ezek a lépések esetenként hat órát igényelnek. A nem hozzáadott értékű lépések magukban foglalják a műanyag gyanta pelletek mozgatását a fröccsöntő gépbe, a gépen való várakozási időt, a tétel beállítási idejét, a mozdulatok többféle mozgását az öntési, vágási és festési munkaállomások között, valamint a tárolási intervallumot, mielőtt a teljes teherautó-rakomány szállítható lenne. . Így a nem hozzáadott érték egy hét, ami 6 órás VAR-ot eredményez osztva 168 órával, vagyis 3,6% -kal.

A példában szereplő VAR százalékos jellemző, és néhány iparágban meglehetősen tiszteletben tartható. Egy olyan világszínvonalú gyártó cég, mint a Toyota, ritkán haladja meg a 20% -os VAR-ot. Nyilvánvaló, hogy a VAR-számítás alapjául szolgáló folyamatok részletes elemzése felhasználható a gyártási folyamat jelentős mennyiségű elpazarolt idejének meghatározására, ami ezután sokkal nagyobb készletforgalmat és nagyobb megrendelés-teljesítési sebességet eredményezhet.

A hozzáadott érték arányának egyéb felhasználásai

Alkalmazhatjuk a VAR-ot a számviteli funkció hatékonyságára, ha elosztjuk az üzleti kockázatkezelésre és a döntések támogatására fordított időt az összes számviteli személyzet által ledolgozott teljes idővel. Ez kiváló módja annak, hogy meghatározzuk az osztály hatékonyságát a vállalati stratégiai tevékenységek támogatásában (a szokásos tranzakciófeldolgozó funkciók helyett).

Alternatív megoldásként a VAR növekményes változásait felvehetjük egy beruházási igény űrlapba. Ezzel a pályázók megmutathatják, hogyan változtatja meg egy beruházás a folyamat hozzáadott értékét. Mivel azonban a VAR javításához általában nincs szükség tőkekiadásokra, felhasználhatók a tőkekiadások tagadására .

Ha a VAR-t elsődleges kezelési mutatóként használják, vigyázzon a kiszervezett adminisztratív és termelési folyamatokra. A vezetők egyszerűen elkerülik a mutatót azzal, hogy elmozdítják a munkát a vállalattól, ahol ez csak a szállítók aktív együttműködésével mérhető.

Röviden, a hozzáadott érték aránya hasznos elemzési eszköz, amely az eltöltött idő hatékonyságára összpontosít.