Scattergraph módszer

A scattergraph módszer a költségekhez kapcsolódó költség- és tevékenységadatok vizuális ábrázolása. Az így kapott diagramot a költségek fix és változó összetevőinek azonosítására és elkülönítésére használják. A módszer a leghasznosabb, ha betekintést nyerünk a vegyes költségek természetébe, amelyek felhasználhatók a költségek előrejelzéséhez egy vállalati előrejelzésben vagy költségvetésben, a várható aktivitási szintek alapján. Vegyes költségnek tekinthető az a költség, amely fix és változó összetevőket egyaránt tartalmaz.

A következő lépésekkel hozhat létre szórási diagramot és gyűjtheti belőle a költségekkel kapcsolatos információkat:

  1. Ábrázolja az adatpontok gyűjteményét egy diagramon, bemutatva az adott tevékenységi szintnél felmerült költségek összegét. A vízszintes x tengely az aktivitási szintet mutatja, míg a függőleges y tengely a felmerült költségek összegét mutatja.
  2. Rajzoljon a szóródiagramra egy regressziós vonalat, amely a különféle adatpontok kapcsolatát ábrázolja. Egy tipikus regressziós vonal felfelé hajlik, ami azt jelzi, hogy a költségek az egység térfogatával nőnek. A regressziós vonal az y tengelyt a nulla költségszint fölött is megfoghatja, jelezve azoknak a fix költségeknek a jelenlétét, amelyeknek egységaktivitás nélkül is fel kell merülniük.
  3. Határozza meg a szórási ábra alapján azt a költségadat-összetevőt, amely jelzi a fix költség meglétét. Ez az a pont, amikor a regressziós vonal elfogja az y tengelyt.
  4. Miután levonta a fix költségek hatását a szórólapról, határozza meg a tevékenységre jutó fennmaradó költséget, amely az egységenként változó költség.
  5. Alkalmazza ezeket az elkülönített állandó és változó költségeket a jövőben felmerülő költségek előrejelzésére.

Ideális esetben a szórásanalízis eredményének képletnek kell lennie, amely megadja a fix költség teljes összegét és a változó költséget egységenként. Így, ha egy elemző megállapítja, hogy a vegyes költséghez kapcsolódó fix költség havi 1000 dollár, a változó költség pedig 3,00 dollár egységenként, akkor könnyen kivetíthető, hogy egy 500 egységnyi tevékenységi szint egy elszámolási időszakban teljes vegyes költsége 2500 USD (1000 USD fix költség + (3,00 USD / egység x 500 egység)).

A scattergraph módszer nem túl pontos módszer a költségszintek meghatározására, mivel nem veszi figyelembe a lépésköltség-pontok hatását, ahol a költségek bizonyos tevékenységi szinteken drámaian változnak. Például bizonyos gyártott egységek számának eléréséhez szükség lehet valamilyen munka kiszervezésére vagy új termelési műszak megnyitására, amelyek bármelyike ​​megváltoztatja az egységenként felmerülő változó költségeket és / vagy az állandó költségszintet.

A scattergraph módszer nem hasznos olyan helyzetekben sem, ahol kevés összefüggés van a felmerült költségek és a kapcsolódó tevékenység szintje között, mivel ez megnehezíti a költségek jövőbe történő kivetítését. A jövőbeni időszakokban felmerülő tényleges költségek jelentősen eltérhetnek attól, amit a scattergraph módszer megvalósít.