Bruttó profit elemzés

A bruttó nyereség elemzésével meghatározzák azokat az okokat, amelyek miatt a bruttó haszonkulcs időszakonként változik, így a menedzsment lépéseket tehet a bruttó fedezet várakozásokhoz igazítására. A bruttó nyereség csökkenése komoly problémák jelzője lehet, ezért ezt az értéket szorosan figyeljük. A bruttó nyereség kiszámítása:

Bruttó nyereség = Értékesítés - közvetlen anyagok - közvetlen munkaerő - gyártási általános költségek

A bruttó nyereség változását a következő események bármelyike ​​okozhatja:

  • Az eladási árak megváltoztak

  • Az eladott termékek egységmennyisége megváltozott

  • Az eladott termékek keveréke megváltozott (ami megváltoztatja a bruttó nyereséget, ha a különböző termékek bruttó árrése eltér)

  • Változott a közvetlen anyagok vételára

  • A szükséges közvetlen anyagok mennyisége megváltozott, ami a következőknek tudható be:

    • Megváltozott hulladékszintek

    • Megváltozott romlási szint

    • Megváltozott mennyiségű átdolgozás

    • Változások a termék kialakításában

  • A közvetlen munkaerő mennyisége megváltozott a megváltozott hatékonysági szintek miatt

  • A közvetlen munka költsége megváltozott, ami a következőknek tudható be:

    • Megváltozott túlóraszintek

    • Változások az eltérő fizetési rátájú alkalmazottak összetételében

    • A fizetett műszakkülönbségek összegének változásai

    • Változások a használt berendezésben

    • Változások a termék kialakításában

  • A felmerült fix rezsiköltség összege megváltozott

  • Változó rezsiköltségek összege megváltozott

Az előző felsorolás nem teljes körű, mivel a bruttó profit elemzése olyan problémákat is feltárhat, mint például a késői vagy kétszeresen számolt készlet, helytelen mértékegységek és lopások. Ezeknek az eseménylistáknak a széles körének világossá kell tennie, hogy a bruttó fedezet szabályozásához a vállalkozás számos részének inputjára van szükség, beleértve a mérnöki, anyaggazdálkodási, értékesítési és gyártási részlegeket is.

A bruttó nyereség elemzése magában foglalja a vizsgált időszak bruttó eredményének összehasonlítását a költségvetés szintjével vagy a történelmi átlaggal. Ha standard költségszámítást használ, akkor a bruttó nyereség elemzéséhez használhatja a standard költségváltozási képletek bármelyikét, amelyek:

  • Vételár-eltérés . A gyártási folyamat során felhasznált anyagokért fizetett tényleges ár, levonva a standard költséget, szorozva a felhasznált egységek számával

  • Munkaerő-szórás . A gyártási folyamatban felhasznált közvetlen munkaért fizetett tényleges ár, levonva annak standard költségét, szorozva a felhasznált egységek számával.

  • Változó rezsi kiadási szórás . Vonja le az egységenkénti változó általános költséget a tényleges felmerült költségből, és szorozza meg a fennmaradó részt a teljes egységnyi kibocsátási mennyiséggel.

  • Rögzített rezsiköltség-szórás . Az a teljes összeg, amellyel a rögzített általános költségek meghaladják a jelentési időszakra vonatkozó általános standard költségüket.

  • Az eladási ár szórása . A tényleges eladási ár, levonva a szokásos eladási árból, szorozva az eladott egységek számával.

  • Az értékesítési volumen szórása . A tényleges eladott egységmennyiség, levonva az eladásra szánt költségvetési mennyiséget, szorozva a szokásos eladási árral.

  • Anyaghozam szórás . Vonja le a felhasznált anyagok teljes standard mennyiségét a tényleges felhasználási szintből, és szorozza meg a maradékot az egységenkénti standard árral.

  • Munkahatékonysági szórás . Vonja le az elfogyasztott munka normál mennyiségét a tényleges mennyiségből, és a fennmaradó részt szorozza meg az óránkénti normál munkaerő arányával.

  • Változó rezsi hatékonysági szórás . A tényleges tevékenységi egységekből vonjuk le azokat a költségvetési tevékenységi egységeket, amelyekre a változó általános költséget terhelik, szorozva az egységenkénti általános változó általános költséggel.

Ha nem a standard költségeket használja, akkor is használhatja az előző varianciákat, azzal a különbséggel, hogy a költségvetés vagy a korábbi költségadatokat használja alapként, a standard költségek helyett.

A menedzsmentnek jelentett bruttó profit elemzésnek le kell írnia a várakozások teljes eltérését, majd fel kell sorolni a különbségek pontos okait. A jelentésnek tartalmaznia kell cselekvésre alkalmas elemeket, hogy a vezetés pontosan meg tudja határozni a hibát és kijavítsa. Még jobb a bruttó profit elemzés, amely klaszterekbe sorolja a problémákat, és megmutatja a kategóriák időbeli gyakoriságát. Ez megmutatja a menedzsmentnek, hogy mely problémák okozzák a legtöbb bajt ismétlődő jelleggel, és amelyekre ezért érdemes leginkább odafigyelni.

Bár a bruttó profit elemzése fontos, csak a termékkel kapcsolatos költségeket fedezi. Így, ha átfogó áttekintést szeretne kapni a vállalat pénzügyi eredményeinek minden aspektusáról, értékelnie kell az értékesítés és az adminisztráció összes költségét, valamint az összes finanszírozási és egyéb nem működési költséget.

A bruttó nyereség elemzése figyelmen kívül hagyja a forgótőkébe és a befektetett eszközökbe történő befektetés nagyságát az eladások arányában. Vagyis nem veszi figyelembe az eszközhasználat hatékonyságát a bruttó nyereség létrehozásában.