A költségvetés hátrányai

A vállalkozáson belüli költségvetés-tervezésnek számos hátránya van, amelyek a következők:

  • Időigény . Költségvetés létrehozása nagyon időigényes lehet, különösen egy rosszul szervezett környezetben, ahol a költségvetés sokszorosítására lehet szükség. Az ezzel járó idő alacsonyabb, ha jól megtervezett költségvetési eljárás van érvényben, az alkalmazottak hozzászoktak a folyamathoz, és a vállalat költségvetési szoftvert használ. Az időigény szokatlanul nagy lehet, ha részvételen alapuló költségvetési folyamat van érvényben, mivel ez a rendszer nagyszámú alkalmazottal vesz részt.

  • Játék a rendszeren . Egy tapasztalt menedzser megkísérelheti a költségvetési lazaság bevezetését, amely magában foglalja a bevételi becslések szándékos csökkentését és a költségbecslések növelését, hogy könnyedén elérhesse a költségvetéssel szembeni kedvező eltéréseket. Ez komoly problémát jelenthet, és jelentős felügyeletet igényel a felismerése és megszüntetése.

  • Hibás az eredményekért . Ha egy részleg nem éri el a költségvetésben szereplő eredményeket, az osztályvezető hibáztathatja az egyéb szolgáltatásokat nyújtó részlegeket, amelyek nem támogatták megfelelően az osztályát.

  • Költségallokációk . A költségvetés előírhatja, hogy a rezsiköltségek bizonyos összegeit különféle osztályok részére kell elosztani, és ezen osztályok vezetői felvethetik az alkalmazott elosztási módszereket.

  • Töltse el vagy veszítse el . Ha egy részlegnek megengedett bizonyos összegű kiadás, és nem tűnik úgy, hogy az osztály a költségvetési időszak alatt az összes összeget elköltötte, az osztályvezető az utolsó pillanatban engedélyezheti a túlzott kiadásokat azzal az indokkal, hogy költségvetése csökken a következő időszakban, hacsak nem költi el a jelenlegi költségvetésben engedélyezett mindent.

  • Csak a pénzügyi eredményeket veszi figyelembe . A költségvetés elsősorban a készpénz meghatározott tevékenységekhez való allokációjával és az üzleti tranzakciók várható kimenetelével foglalkozik - nem foglalkoznak szubjektívebb kérdésekkel, például az ügyfeleknek nyújtott termékek vagy szolgáltatások minőségével. Nem foglalja magában az üzleti tevékenységnek kitett kockázatok felülvizsgálatát sem. Ezeket az egyéb kérdéseket a költségvetés részeként lehet megfogalmazni, de ez általában nem történik meg.

  • Stratégiai merevség . Amikor egy vállalat éves költségvetést készít, a felső vezetés csapata dönthet úgy, hogy a szervezet következő évre összpontosítva teljes egészében a költségvetésben vázolt célok teljesítésére összpontosít. Ez akkor jelenthet problémát, ha a piac valamikor a költségvetési év folyamán más irányba tolódik el. Ebben az esetben a vállalatnak a piac mellett kell mozognia, nem pedig betartania a költségvetést.