Az éppen időben történő készlet előnyei és hátrányai

Az éppen időben történő készletrendszer alacsonyan tartja a készletszintet azzal, hogy csak meghatározott vevői megrendelésekhez gyárt. Ennek eredményeként jelentősen csökken a készletberuházás és a selejtezési költségek, bár magas szintű koordinációra van szükség. Ez a megközelítés eltér a gyártás gyakoribb alternatívájától az előrejelzéssel, hogy milyen vevői megrendelések lehetnek. A just-in-time fogalmak használatával jelentősen csökken az alapanyagok és a folyamatban lévő munka iránti igény, míg a késztermékek készleteinek közel kell lenniük a nem létezőekhez. Az éppen időben történő készlet használatának a következő előnyei vannak:

  • A készletek elavulásának minimális mennyiségűnek kell lennie, mivel a készletforgalom magas aránya megakadályozza, hogy minden tétel raktáron maradjon és elavulttá váljon.

  • Mivel a gyártási ciklusok nagyon rövidek, könnyebb leállítani az egyik terméktípus gyártását és áttérni egy másik termékre, hogy megfeleljen a vásárlói kereslet változásainak.

  • A nagyon alacsony készletszint azt jelenti, hogy a készlet-tartási költségek (például a raktárterület) minimálisra csökkennek.

  • A vállalat jóval kevesebb készpénzt fektet be a készletébe, mivel kevesebb készletre van szükség.

  • Kevesebb készlet károsodhat a vállalaton belül, mivel nincs elég hosszú ideig tárolással kapcsolatos balesetek kialakulásához. Továbbá, ha kevesebb a készlet, az anyagkezelőknek nagyobb mozgásteret biztosít, így kevésbé valószínű, hogy bármilyen tárolt készletbe belefut és kárt okoz.

  • A gyártási hibák gyorsabban észlelhetők és kijavíthatók, ami azt eredményezi, hogy kevesebb olyan terméket állítanak elő, amelyek hibákat tartalmaznak.

A megelőző előnyök nagysága ellenére vannak olyan hátrányok is, amelyek a just-in-time készlethez kapcsolódnak:

  • Az a szállító, amely nem pontosan időben és megfelelő mennyiségben szállít termékeket a vállalatnak, komolyan befolyásolhatja a gyártási folyamatot.

  • Egy természeti katasztrófa akadályozhatja a beszállítóktól a vállalat felé irányuló áruáramlást, amely szinte egyszerre leállíthatja a termelést.

  • Beruházni kell az informatikába, hogy összekapcsolják a vállalat és beszállítói számítógépes rendszereit, hogy azok összehangolhassák az alkatrészek és anyagok szállítását.

  • Előfordulhat, hogy egy vállalat nem képes azonnal megfelelni egy hatalmas és váratlan megrendelés követelményeinek, mivel késztermékkészlete kevés vagy egyáltalán nincs.