A termelési értékcsökkenés egységei

A termelési egységek módszere szerint a ráfordításként elszámolt értékcsökkenés összege az eszközhasználat összegével egyenes arányban változik. Így egy vállalkozás nagyobb értékcsökkenést számíthat fel azokban az időszakokban, amikor nagyobb az eszközhasználat, és kevesebb értékcsökkenést számolhat fel olyan időszakokban, amikor kevesebb az eszközhasználat. Ez a legpontosabb módszer az értékcsökkenés elszámolására, mivel ez a módszer az eszközök tényleges kopásához kapcsolódik. Ehhez azonban azt is meg kell követelni, hogy valaki kövesse nyomon az eszközhasználatot, ami azt jelenti, hogy annak használata általában a drágább eszközökre korlátozódik. Ezenkívül képesnek kell lennie megbecsülni az eszköz teljes élettartamát az eszköz élettartama alatt, hogy levezethető legyen az értékcsökkenés összege, amelyet az egyes számviteli időszakokban el kell számolni.

Kövesse az alábbi lépéseket az értékcsökkenés kiszámításához a termelési egységek módszerével:

  1. Becsülje meg az eszköz használatának teljes óraszámát, vagy az általa a teljes élettartama alatt előállítandó egységek teljes számát.

  2. Az eszköz aktivált bekerülési értékéből vonja le a becsült megtakarítási értéket, és ossza el a teljes becsült felhasználást vagy termelést ebből a nettó amortizálható költségből. Ez megadja az amortizációs költséget felhasználási óránként vagy termelési egységenként.

  3. Szorozzuk meg a használati órák számát vagy a tényleges termelés egységeit az óránkénti vagy egységnyi értékcsökkenési költséggel, aminek eredményeként az elszámolási időszak teljes amortizációs költsége keletkezik.

Ha a becsült használati órák száma vagy a termelési egységek idővel változnak, akkor ezeket a változásokat vegye figyelembe az óránkénti vagy a termelési egység értékcsökkenési költségének kiszámításakor. Ez az értékcsökkenési leírást előre módosítja. A becslés változása nem befolyásolja a már elszámolt értékcsökkenést.

Ne használja a termelési egységek módszerét, ha az eszközhasználatban nincs jelentős különbség időszakonként. Ellenkező esetben sok időt fog tölteni az eszközhasználat nyomon követésével, és egy olyan értékcsökkenési költséggel jutalmazzák, amely alig különbözik azoktól az eredményektől, amelyeket a lineáris módszerrel látott volna (amit sokkal könnyebb kiszámítani).

Nem költséghatékony a termelési egységek módszerének alkalmazása, ha az így kapott információkat a vállalat pénzügyi kimutatásainak olvasói nem használják fel. Így a pontosabb értékcsökkenési információk létrehozásával járó költségek nem bizonyulnak érdemesnek, ha nem vezetnek konkrét cselekvésekhez.

Példa a termelési egységek értékcsökkenésére

A Pensive Corporation kavicsgödör-üzemeltetése, a Pensive Dirt egy szállítószalagrendszert épít ki a kavics kitermelésére egy kavicsgödörből, 400 000 dolláros költséggel. Pensive arra számít, hogy a szállítószalagot 1 000 000 tonna kavics kinyerésére használja, ami tonnánként 0,40 USD értékcsökkenési rátát eredményez (1 000 000 tonna / 400 000 USD költség). A tevékenység első negyedévében a Pensive Dirt 10 000 tonna kavicsot nyer ki, ami a következő értékcsökkenési költségeket eredményezi:

= 0,40 USD értékcsökkenési leírás tonnánként x 10 000 tonna kavics

= 4000 USD értékcsökkenési leírás

Hasonló feltételek

Az értékcsökkenési egységek módszere tevékenységi egységek módszereként is ismert.