Termékportfólió meghatározása

A termékportfólió minden olyan termék és szolgáltatás gyűjteménye, amelyet egy vállalkozás értékesít. A portfólió részletes elemzése betekintést nyújthat a vállalati eladások és nyereség forrásaiba, valamint a növekedési kilátásokba. A portfólió tekinthető termékcsoportok, valamint egyedi termékek csoportjaként. Ezt a portfóliót általában egy mátrix formátumba sorolják, amelyet először a Boston Consulting Group hirdetett meg. Ennek a mátrixnak négy kvadrátja van, amelyeket a következőképpen írunk le:

  • Magas relatív piaci részesedés | az ipar magas növekedési üteme . A csillagok közé sorolt ​​termékek nagy piaci részesedést értek el, és gyors ütemben nőnek, ami valószínűleg készpénzt fogyaszt. Ezek nagyon értékes termékek, és várhatóan végül tehén tehenekké válnak, amint azt a későbbiekben megjegyeztük.

  • Magas relatív piaci részesedés | alacsony ipari növekedési ütem . A tehénnek minősített termékek nagy piaci részesedéssel bírnak a már nem növekvő piacokon. Nagy mennyiségű készpénzt bocsáthatnak ki, amelyet felhasználhatnak a csillagként besorolt ​​termékek növekedésének finanszírozására.

  • Alacsony relatív piaci részesedés | az ipar magas növekedési üteme . Besorolt kérdőjelek , ezek a termékek vannak elhelyezve gyorsan növekvő piacokon, és képesek arra, hogy piaci részesedést szerezzen, és ezzel kell végül minősíthető csillagok. Alternatív megoldásként továbbra is fogyaszthatják a készpénzt, és mégis csökkenő piaci részesedést tapasztalhatnak, ebben az esetben a kutya kategóriába süllyednek (amint azt a következő megjegyeztük).

  • Alacsony relatív piaci részesedés | alacsony ipari növekedési ütem . Besorolt kutyák , ezek a termékek alacsony piaci részesedése alacsony növekedési iparágak és fogyasztanak készpénzt. Vagy meg kell semmisíteni, vagy át kell helyezni egy másik kvadránsba.

A portfólióelemzés alkalmazása a nagyobb szervezeteknél a legfontosabb, amelyek sokféle termékválasztékkal rendelkeznek. Ha ezt a portfólióelemzést alkalmazza rájuk, a menedzsment jobban megismerheti, hogy az üzletben elegendő számú robusztus termék van-e bevezetve, vagy termékcsaládja elavulttá vagy lényegtelenné válik. Ez a helyzet megváltoztatásához vezethet, például nagyobb befektetésekbe az új termékekbe vagy egy másik vállalkozásnak, amely rendelkezik a szükséges termékekkel.