Stratégiai költséggazdálkodás

A stratégiai költséggazdálkodás az összköltségek csökkentésének folyamata, miközben javítja a vállalkozás stratégiai helyzetét. Ezt a célt úgy érhetjük el, hogy alaposan megismerjük, hogy mely költségek támogatják a vállalat stratégiai helyzetét, és amelyek költségei vagy gyengítik, vagy nincsenek hatással. A későbbi költségcsökkentési kezdeményezéseknek a második kategóriába tartozó költségekre kell összpontosítaniuk. Ezzel szemben hasznos lehet növelni a vállalkozás stratégiai helyzetét támogató költségeket.

Például egy gyártó cég stratégiája az, hogy képes legyen a vevői megrendelések gyors fordulatát kínálni azáltal, hogy szoros ellenőrzést tart fenn a szűk keresztmetszetű gyártási művelete felett. Ennek érdekében a vállalatnak külön költségei vannak a szűk keresztmetszet 24x7-es működtetése érdekében. Az itt elköltött extra források közvetlenül hozzájárulnak a vállalkozás jövedelmezőségéhez. Ezzel szemben a költségcsökkentés a szűk keresztmetszetnél csökkenti a vállalkozás termelési kapacitását, és azonnali negatív hatással lesz a nyereségére. Stratégiai szempontból a vállalat jobban járna, ha csökkentené a költségeket a szűk keresztmetszeten kívüli területeken, amelyek a szűk keresztmetszet működésétől függenek, mivel ezek a csökkentések nem befolyásolják az ügyfeleknek ajánlott szállítási időket.

Szinte soha nem érdemes csökkenteni a költségeket stratégiailag fontos területeken, mivel ez csökkenti az ügyfélélményt, és ezért végül az értékesítés csökkenéséhez vezet. Következésképpen a menedzsmentet be kell vonni a költségcsökkentési tevékenységekbe, hogy hozzájáruljanak ahhoz, hogy bizonyos költségeknek miként kell felmerülniük a vállalat versenypozíciójának támogatása érdekében.

A stratégiai költséggazdálkodás folyamatos folyamat, mivel a cég stratégiája idővel változhat. Bizonyos költségek tehát szentségesek lehetnek, ha egy stratégiát alkalmaznak, de könnyen kiküszöbölhetők, ha a stratégia változik.