Szállítási költségek

A transzferárak az a módszerek, amelyekkel a termékeket egyik leányvállalattól a másiknak eladják a vállalaton belül. Ezt a megközelítést akkor alkalmazzák, amikor az anyavállalat leányvállalatait külön profitközpontként mérik. A transzferár befolyásolja a leányvállalatok vásárlási magatartását, és jövedelemadó-következményekkel járhat a vállalat egészére nézve. Itt vannak a legfontosabb kérdések:

  • Bevétel alapon. A leányvállalat vezetője ugyanúgy kezeli, mint a társaságon kívül értékesített termék árát. Ez a leányvállalatának bevételeinek részét képezi, és ezért döntő fontosságú az általa megítélt pénzügyi teljesítmény szempontjából .

  • Előnyben részesített ügyfelek. Ha egy leányvállalat vezetőjének lehetősége van eladni akár a downstream leányvállalatnak, akár a külső ügyfeleknek, akkor a túl alacsony transzferár arra készteti a vezetőt, hogy kizárólag külső ügyfeleknek értékesítsen, és visszautasítsa a downstream leányvállalattól származó megrendeléseket.

  • Előnyben részesített beszállítók. Ha a downstream leányvállalat vezetője választja, hogy akár upstream leányvállalattól, akár külső szállítótól vásárol, akkor a túl magas transzferár miatt a vezető kizárólag külső beszállítóktól vásárol. Ennek eredményeként lehet, hogy az upstream leányvállalat túl sok kihasználatlan kapacitással rendelkezik, és nyereségessége érdekében csökkentenie kell kiadásait.

Ezzel szemben ezek a kérdések nem fontosak, ha a vállalati központ központi termelési tervezési rendszert használ, és megköveteli , hogy az upstream leányvállalatok szállítsanak alkatrészeket a downstream leányvállalatoknak, függetlenül az átadási ártól.

A vállalati jövedelmezőség általános szintjét befolyásoló további téma a befizetett jövedelemadók teljes összege. Ha egy vállalatnak különböző adójogrendszerekben vannak leányvállalatai, akkor transzferárakkal módosíthatja az egyes leányvállalatok beszámolt eredményszintjét. Ideális esetben a vállalati szülő azon adójoghatóságokban akarja elismerni a legtöbb adóköteles jövedelmet, ahol a társasági jövedelemadó a legalacsonyabb. Ezt úgy érheti el, hogy csökkenti a legalacsonyabb adókulcsokkal rendelkező adójogrendszerekben található leányvállalatokba kerülő alkatrészek transzferárát.

A társaságnak azokat az átadási árakat kell elfogadnia, amelyek a teljes egység konszolidált eredményeihez képest a legmagasabb össz profitot eredményezik. Szinte mindig ez azt jelenti, hogy a társaságnak az átadási árat az alkatrész piaci árának kell meghatároznia, figyelemmel az imént a jövedelemadók elismerésére vonatkozó kérdésre. Ezzel a leányvállalatok több pénzt kereshetnek a vállalat egésze számára, ha lehetőségük van eladásokra külső szervezeteknek, valamint házon belül. Ez arra ösztönzi a leányvállalatokat, hogy bővítsék termelési kapacitásukat további üzletvitel céljából.

Transzferárképzési módszerek

A transzferár levezetésének számos módja van:

  • Piaci árfolyam transzferár . A legegyszerűbb és legelegánsabb transzferár a piaci ár felhasználása. Ezzel az upstream leányvállalat belsőleg vagy külsőleg értékesíthet, és mindkét opcióval ugyanazt a profitot szerezheti. Emellett a lehető legmagasabb nyereségre tehet szert, ahelyett, hogy alávetnék magukat a furcsa profit-szeszélyeknek, amelyek a megbízott árképzési rendszerek során előfordulhatnak.

  • Korrigált piaci kamatátviteli ár . Ha nem lehet az imént említett piaci árképzési technikát használni, akkor fontolja meg az általános koncepció használatát, de az ár néhány kiigazítását. Például csökkentheti a piaci árat, hogy figyelembe vegye a behajthatatlan adósságok feltételezett hiányát, mivel a vállalati vezetés valószínűleg beavatkozik és fizetést kényszerít, ha fennáll a nemfizetés kockázata.

  • Tárgyalt transzferárak . Szükség lehet a leányvállalatok közötti transzferár tárgyalására anélkül, hogy bármilyen piaci árat használnánk alapként. Ez a helyzet akkor áll elő, amikor nincs érzékelhető piaci ár, mert a piac nagyon kicsi, vagy az áruk nagymértékben testre vannak szabva. Ennek eredményeként olyan árak alakulnak ki, amelyek a felek viszonylagos tárgyalási képességein alapulnak.

  • Járulékkülönbözet ​​transzferárképzés . Ha egyáltalán nincs olyan piaci ár, amelyből transzferárat lehessen levezetni, akkor alternatív megoldás lehet az ár létrehozása egy komponens hozzájárulási árrése alapján.

  • Költség-plusz transzferárak . Ha egyáltalán nincs olyan piaci ár, amelyre az átadási árat meg lehetne alapozni, akkor fontolóra veheti egy olyan rendszer alkalmazását, amely transzferárat hoz létre az átadandó alkatrészek költsége alapján. A legjobb módszer erre egy árrés hozzáadása a költséghez, ahol összeállítja az alkatrész standard költségét, hozzáad egy szokásos haszonkulcsot, és az eredményt használja transzferárként.

  • Költségalapú transzferárak . Minden leányvállalat önköltségen ruházza át termékeit más leányvállalatokra, ezt követően az egymást követő leányvállalatok hozzáadják költségeiket a termékhez. Ez azt jelenti, hogy az a végleges leányvállalat, amely harmadik félnek adja el az elkészült árut, elismeri a termékhez kapcsolódó teljes nyereséget.

Transzferárképzési példa

Az Entwhistle Electric kompakt akkumulátorokat készít különféle mobil alkalmazásokhoz. A közelmúltban vásárolta meg a Razor Holdings, amelynek tulajdonában van a Green Lawn Care is, amely alacsony kibocsátású fűnyírókat gyárt. A Razor az Entwhistle megvásárlásának oka az volt, hogy a Green számára biztos akkumulátort biztosítson a Green új, teljesen elektromos fűnyírókhoz. A Razor vállalati tervezéssel foglalkozó munkatársai felhatalmazzák, hogy az Entwhistle állapítsa meg a Green felé szállított akkumulátorok transzferárát, amely megegyezik annak költségével, és azt is előírja, hogy az Entwhistle teljesítse a Green összes igényét, mielőtt más ügyfeleknek eladhatna. A Green megrendelései nagyon szezonálisak, ezért az Entwhistle úgy találja, hogy a Green gyártási szezonjának csúcspontján egyáltalán nem tudja teljesíteni a többi vásárló megrendelését. Továbbá, mivel az átadási ár önköltségen van meghatározva,Az Entwhistle vezetősége úgy találja, hogy már nincs oka a költségek csökkentésére, ezért termelési hatékonysága stagnál.

Egy év elteltével a Razor vállalati munkatársai rájönnek, hogy az Entwhistle elvesztette korábbi vevőkörének 80% -át, és most lényegében a Green felé irányuló értékesítéseire támaszkodik, hogy működőképes maradjon. Az Entwhistle haszonkulcsa eltűnt, mivel csak önköltséges áron tud eladni, és eredeti vezetői csoportja, a szerződő vállalkozásokkal szembesülve, mind a versenytársaknál dolgozott.