A lépésköltség meghatározása

A lépésköltség olyan költség, amely nem változik folyamatosan a tevékenység mennyiségének változásával, hanem inkább diszkrét pontokon. A koncepciót akkor használják, amikor befektetési döntéseket hoznak, és eldöntik, elfogadják-e a további megrendeléseket. A lépésköltség bizonyos határokon belüli fix költség, amelyen kívül változni fog. Ha egy grafikonon feltüntetjük, úgy tűnik, hogy a lépcsőfok lépcsőbeli mintázatban merül fel, és nincs változás egy bizonyos térfogat-tartományban, majd hirtelen növekedés, majd a következő (és magasabb) térfogat-tartomány változása, majd újabb hirtelen növekedés, stb. Ugyanez a minta fordítva érvényes, ha a tevékenység mennyisége csökken.

Például a létesítmény költségei állandóak maradnak, amíg további alapterületet ki nem építenek, és ekkor a költségek új és magasabb szintre emelkednek, mivel a gazdálkodó egységnek új költségei merülnek fel a további alapterület fenntartása, fűtése és légkondicionálása, biztosítása érdekében. azt, és így tovább.

Másik példa: egy vállalat 10 000 kütyüt tud előállítani egy nyolc órás műszak alatt. Ha a vállalat további vevői megrendeléseket kap további modulokról, akkor hozzá kell adnia egy újabb műszakot, amelyhez további műszakvezető szolgáltatásai szükségesek. Így a műszakvezető költsége egy lépésköltség, amely akkor merül fel, amikor a vállalat eléri a 10 001 kütyü termelési igényét. Ez az új szintű lépésköltség addig folytatódik, amíg újabb műszakot kell hozzáadni, ekkor a vállalatnak újabb lépcsős költségei lesznek az éjszakai műszak műszakvezetőjének.

A lépésszámlálás rendkívül fontos annak tudatában, hogy a vállalat mikor készül elérni egy új és magasabb tevékenységi szintet, ahol nagy léptékű lépésköltséggel kell szembenéznie. Bizonyos esetekben a lépésköltség többletének felszámolása megszüntetheti azokat a nyereségeket, amelyekre a menedzsment a volumen növekedésével számított. Ha a volumen növekedése viszonylag kicsi, de mégis lépésköltségek felmerülését igényli, akkor lehetséges, hogy a profit ténylegesen csökken; ennek a kérdésnek a szoros vizsgálata azt eredményezheti, hogy egy vállalkozás elutasítja az értékesítést annak érdekében, hogy fenntartsa jövedelmezőségét.

Ezzel szemben a vállalatnak tisztában kell lennie a lépésköltségekkel, amikor aktivitási szintje csökken, hogy a jövedelmezőség fenntartása érdekében megfelelő módon csökkentse a költségeket. Ehhez szükség lehet a személyzet megszüntetésének, a berendezések eladásának vagy a szerkezetek lebontásának költségeinek vizsgálatára.

A lépésköltség felmerülésének időpontja késleltethető a termelési hatékonyság javításával, amely növeli a meglévő gyártási konfigurációval előállítható egységek számát. Egy másik lehetőség a túlórák felajánlása az alkalmazottaknak, hogy a vállalat további egységeket tudjon előállítani anélkül, hogy további, teljes munkaidőben foglalkoztatott személyzetet alkalmazna.

Hasonló feltételek

A lépésköltséget lépcsős költségnek vagy lépésenként változó költségnek is nevezik.