Vételár-eltérés

Vételár-eltérés áttekintése

A vételár szórása a termék megvásárlásáért fizetett tényleges ár és a standard ár közötti különbség, szorozva a megvásárolt egységek tényleges számával. A képlet:

(Tényleges ár - Normál ár) x Tényleges mennyiség = Beszerzési ár szórása

A pozitív szórás azt jelenti, hogy a tényleges költségek növekedtek, a negatív eltérés pedig azt, hogy a tényleges költségek csökkentek.

Az általános ár az az ár, amelyet a mérnökök úgy gondolnak, hogy a vállalatnak fizetnie kell egy termékért, adott minőségi szintet, beszerzési mennyiséget és a szállítás sebességét figyelembe véve. Így a szórás valóban egy standard áron alapul, amely több alkalmazott kollektív véleménye volt, számos feltételezés alapján, amelyek már nem felelhetnek meg a vállalat jelenlegi vásárlási helyzetének. Az eredmény lehet túl magas vagy alacsony variancia, amelyet valóban helytelen feltételezések okoznak.

A vételár-eltérésnek számos oka lehet. Például:

  • Rétegezés kérdése . A tényleges költség egy készletréteg-rendszerből származhat, például egy első be-be-első rendszerből, ahol a tényleges költség jelentős különbséggel tér el a jelenlegi piaci áraktól.

  • Anyaghiány . Iparágban hiány van egy árucikkből, ami növeli a költségeket.

  • Új szállító . A vállalat bármilyen okból beszállítót váltott, ami új költségstruktúrát eredményezett, amelyet a szabvány még nem tükröz.

  • Rohanás alapja . A vállalat túlzott szállítási költségeket rótt fel arra, hogy anyagokat rövid időn belül beszerezzen a szállítóktól.

  • Forgalmi feltételezés . A cikk standard költségét más beszerzési mennyiség alapján számították ki, mint az az összeg, amelyen a vállalat most vásárol.

A vételár-eltérés nem feltétlenül szükséges "húzó" gyártási környezetben, ahol az alapanyagokat csak kis lépésekben vásárolják meg a beszállítóktól, és szükség szerint szállítják a vállalatnak; ebben a helyzetben a menedzsment általában inkább arra összpontosít, hogy a készletbe történő befektetés a lehető legkisebb legyen, és az ügyfelek megrendelései teljesítésének sebességére.

Példa vételár-eltérésre

Éves költségvetésének kidolgozása során a Hodgson Industrial Design mérnökei és vásárlói úgy döntenek, hogy a zöld kütyü standard költségét 5,00 dollárnak kell meghatározni, amely a következő év 10 000 beszerzési volumenén alapul. A következő évben Hodgson csak 8000 darabot vásárol, így nem tudja kihasználni a kedvezmények vásárlásának előnyeit, és végül widgetenként 5,50 dollárt fizet. Ez egy widgetenként 0,50 dolláros vételár-eltérést, és a Hodgson által megvásárolt mind a 8000 kütyü esetében 4000 dolláros eltérést eredményez.

Hasonló feltételek

A vételár-eltérés az anyagár-eltérés néven is ismert.